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1989 |
◆政府修正銀行法,開放民間設立銀行;創辦人徐有庠先生成立銀行籌備小組。 |
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1990 |
◆發起人會議召開,正式成立籌備處,議定資本額一百億元,向財政部提出設立許可申請。 |
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1991 |
◆財政部核准本行設立。 |
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1992 |
◆經濟部核准本行設立登記;財政部核發營業執照。 |
◆4月11日總行營業部、儲蓄部及台北逸仙分行正式對外營業正式對外營業。當時總統府資政孫運璿、李國鼎與經濟部長蕭萬長等貴賓數百人到場致賀。 |
◆加入信用卡中心,開辦國內暨國際信用卡業務。 |
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1993 |
◆與中央存款保險公司簽約,加入存保行列。
◆與中小企業信用保證基金簽約,加入信保基金。
◆開辦聯合信用卡預借現金業務。
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1994 |
◆國外部正式營業,提供外匯服務。 |
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1995 |
◆股票上櫃,於櫃台買賣中心正式掛牌。 |
◆財政部核發本行國際金融業務分行執照;國際金融業務分行開業 |
◆副董事長徐旭東先生以企業改造的四項構面Customer、Competition、Change、Communication,與全體同仁共勉。 |
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1996 |
◆總經理張學林榮退,由洪信德先生接任。 |
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1997 |
◆總管理處由台北市襄陽路遷址敦化南路遠企辦公大樓。 |
◆與伊甸社會福利基金會合作發行「伊甸愛心卡」,幫助遲緩兒接受早期療育,開啟與伊甸的長期夥伴關係。 |
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1998 |
◆11月27日股票正式掛牌上市 |
◆獲<商業周刊>銀行服務品質調查第一名。 |
◆成立信用卡部。 |
◆開辦員工持股信託業務。 |
◆率先同業推出24小時080電話語音傳真服務。 |
◆創設個人理財中心。 |
◆國內第一家協助企業發行台灣存託憑證的保管銀行。 |
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1999 |
◆力行3R(Refocusing, Reengineering, Revitalizing)策略,推動組織轉型: |
◆分設消費金融、企業金融、信用卡、財務金融等四大事業群,落實利潤中心制度。 |
◆成立授信區域管理中心與作業中心,簡化分行功能。 |
◆逐步建立兼具本土銀行與國際銀行歷練的雙文化領導團隊。 |
◆人力資源室升格為人力資源處。 |
◆率先新銀行開辦海外存託憑證保管銀行業務。 |
◆開辦指定用途外幣信託資金投資國外共同基金業務。 |
◆與遠傳電信合作推出Mobile Banking行動銀行。 |
◆榮獲萬事達卡國際組織台灣地區88年度最佳進步發卡銀行。 |
◆獲財政部許可設立香港代表人辦事處。 |
◆業務手冊電子化。 |
◆主辦新銀行總經理觀摩聯誼會。 |
◆轉投資之遠銀人身保險代理人股份有限公司設立。 |
◆轉投資之遠銀租賃股份有限公司設立。 |
◆「新獨立時貸」廣告獲時報廣告銀像獎。 |
◆捐贈447萬元予集團,統籌921救災之用。 |
◆與伊甸社會福利基金會合辦「輪椅天使遊動物園」活動。 |
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2000 |
◆12月23日董事長徐有庠先生辭世,由徐旭東先生繼任董事長。 |
◆遠銀New Century信用卡上市,結合遠百、遠傳、愛買與遠東飯店等資源提供卡友權益,為市場上率先整合運用集團資源與優惠的信用卡商品。 |
◆搶進餘額代償市場,以多樣化的產品組合逐步成為代償市場的領導品牌。 |
◆開辦台外幣選擇權、換匯、換利、遠匯等附加價值的衍生性金融產品 |
◆與亞東證券策略聯盟,開辦買賣國外有價證券業務。 |
◆獲中華民國全國商業總會評鑑為「89年企業職業訓練績優單位」。 |
◆成立消費金融「電話行銷小組」。 |
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2001 |
◆開辦網路銀行。 |
◆國內非金控商業銀行中,第一家獲財政部核准發行金融債券。 |
◆板橋四川簡易型分行開幕,為本行第一家簡易型分行,營業時間亦配合愛買百貨延長至晚上9點。 |
◆全台分行營業時間延長至下午4:30 |
◆全台四大區陸續成立消費金融「授信客服中心」 |
◆實施全行公文電子化 |
◆與1999年全美排名第一之上市資產管理公司美國大聯合作,成立子公司遠東大聯資產管理公司 |
◆捐贈園區座椅予台北市木柵動物園 |
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2002 |
◆「遠東商銀e流網金計劃」建立企業入口網站,並獲經濟部核准補助18,000,000元。 |
◆開辦台外幣可轉換公司債資產交換業務。 |
◆開辦汽車貸款業務 |
◆信用卡發卡量首度破百萬張,循環餘額破百億元。 |
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2003 |
◆發行美金1億元之海外無擔保轉換金融債券(ECB),為國內非金控之商業銀行中第1家。 |
◆開辦台外幣利率、股價、商品連結等附加價值的衍生性金融產品。 |
◆開辦分期付款業務 |
◆推出遠銀New Century世界卡/無限卡。 |
◆開辦ACH媒體交換自動轉帳代付現金股利業務。 |
◆推動遠銀卡友捐助伊甸基金會,協助美伊戰爭傷殘兒童重建,並贊助伊拉克傷童阿敦來台醫療圓夢公益活動。 |
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2004 |
◆成立財富管理事業群,分行轉型為專業服務財富管理客戶的銷售平台。 |
◆開辦FX Margin Trading業務,配合匯率市場開放24小時交易。 |
◆年底消金貸款餘額突破一千億元規模。 |
◆舉辦歐洲文藝復興人文講座共8場。 |
◆轉投資之遠銀資產管理公司成立,於企業重整業務建立獨特的競爭優勢。 |
◆於台北士林官邸舉辦親子音樂會。 |
◆發行「921重建校園之美月曆」,開創遠東商銀月曆的人文美學風格。 |
◆同仁送愛心到南投,捐贈信義鄉桐林國小、隆華國小及魚池鄉德化國小等小學清寒學童營養午餐。 |
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2005 |
◆發行ETC(高速公路電子收費)聯名卡 |
◆金融市場事業群導入Summit IT財務系統 |
◆獲金管會核准辦理財富管理業務 |
◆全面推行強本培源政策 |
◆於國家音樂廳舉辦「跨世紀名琴名弓大展」,引進義大利三大製琴家族名琴,展覽門票所得全數捐贈羅慧夫顱顏基金會。 |
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2006 |
◆消費金融事業群與信用卡事業群合併整合為消金及信用卡事業群 |
◆推出遠銀HGI(HAPPY GO INSIDE)卡與遠東台塑聯名卡。 |
◆資訊處與信用卡部通過ISO27001安控認證,為全國第一家獲此項認證的銀行。 |
◆與台北市政府合辦「我的國際台北城」兒童圖文創作比賽,參賽作品破6,000件;與台南縣、市政府合辦「阿公阿嬤童年記趣」兒童暨青少年圖文創作比賽,共有來自台南地區3,700個家庭參加。 |
◆於國家音樂廳舉辦「Music For Fun兒童音樂會」 |
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2007 |
◆香港分行正式開業,並取得香港金融局核發的「全功能業務」分行執照。 |
◆遠東台塑聯名卡發卡量突破20萬張 |
◆率先銀行同業推出透過網路ATM 安太歲、點文昌燈與E禮金等網路ATM多元運用服務。 |
◆2008年月曆「記憶的老台灣、躍動的生命力」獲<商業周刊>六頁專文報導。 |
◆獲行政院勞委會職訓局評等為「金級」企業單位(參加企業計1,431家,金級評等以上僅21家)。 |
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2008 |
◆徐旭東先生請辭董事長並任副董事長,董事長由侯金英女士接任。 |
◆香港分行取得香港金融管理局核發之「全功能業務分行」執照。 |
◆推出具HAPPY GO集點與儲值功能的「快樂購物卡」,切入小額支付市場。 |
◆首次主辦國際聯貸案,授信額度為美金9,600萬元,參與中外金融同業計13家。 |
◆成立「作業及資訊服務中心」(Operations & Technology, O&T),整合全行作業與系統。 |
◆因應全球金融海嘯之衝擊,全面推動COEI(Cost/Organization Effeciency Improvement)精實政策 |
◆推動「大分行」計劃,把原集中於各區域中心之消金銷售服務部隊,配署分行,提供客戶one-stop service;並藉由作業、風險與IT技術的集中管理,使分行得以展現通路價值。 |
◆與德意志銀行集團結盟,成立德銀遠東證券投資信託股份有限公司。 |
◆邀請中央研究院經濟研究所博士吳中書博士為客戶解讀「次貸風暴」。 |
◆與中國時報合辦「時報遠東商銀企業營」 |
◆企業網站增闢「人文美學」專區 |
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2009 |
◆贊助太陽劇團來台首演,並招待表演科系學子觀摩演出。 |
◆贊助聯合月刊「2009全國巡迴文藝營」。 |
◆同仁發起「愛的存摺」捐助活動,所得購置超音波醫檢巡迴車贈予花蓮門諾醫院。 |
◆邀請客戶參加由徐元智先生基金會所主辦之「全球金融海嘯高峰論壇」。 |
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